对于中小加工企业来说，如果说疫情是考试，那么，后疫情时期才是企业的终极大考，才是中小加工企业的“生死劫”。疫情，对劳动力短缺和交通不畅的影响是短期的，但疫情给企业带来的现金流压力大、需求端不确定性和价值链风险多等影响很可能是中长期的。保证现金流，捂紧钱袋子，削减成本，提高留存成为中小加工企业的必然选择。

1、削减成本是重要途径

后疫情时期，不言而喻，订单数量、单价会不断下降，这时仍要维持盈利，或者说，维持运行，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。

在我的家乡，那里有很多小加工厂，都是以家庭为单位的小作坊式的加工厂，以生产汽车配件、电机、轴承、五金件、配件零部件等为主。这种小工厂一般就三五个工人，四五台机床，或用自己的地盖的厂房、或是自家住房改建的厂房，接单方式主要是接一些五金市场、配件市场上的外包订单，有时很忙，有时很清闲，有点等天下雨的感觉，但是因为这种小厂的成本非常低，所以疫情对他们的影响比较小。

2、开拓新的营销手段

以往市场火爆时需求量大，加工企业一般比较繁忙，无需花费更多精力开拓营销手段。后疫情时期，很多企业停工、市场需求量减少，这时就需要中小加工企业主，主动出击，寻找客户，开拓新的营销手段，利用好互联网接单，对中小加工厂老板也是一个寻找突破的机会。

在以往从事电商业务时，认识了一些朋友，他们把公司开在大城市里，为家乡的中小企业接单，销售家乡加工厂生产的产品，赚取利润。利用互联网的优势，开展营销与电子商务，获取大量订单，开拓了市场。又或者走出去，参加各类行业展会，跑一下专业的市场。

3、重视留存是最好的出路

后疫情时期，我们要重视企业内部留存，保证充足的现金流，这是教训，也是经验，是一个关于短期盈利和长期发展的选择问题。

要考虑企业长期的繁荣，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何困难的冲击。以高收益经营为目标，并不断积累企业内部留存，是对付突发事件最有效的预防策略。

疫情，给了我们教训，也使我们进一步体验了大师理念的真谛，从后疫情开始，就应着手重视留存收益。

4、用足政策是最好的补充

好各级政府、各部委和各金融机构都相继密集出台了一系列应急扶持政策，要用好这些政策，使其效果最大化。企业一定要看政策和文件，从被动等待、呼吁救济政策到主动争取救助政策落地，成立危机公共关系小组，主要职能是向政府及银行获取理解与支持，力争政府减负落地，银行利息缓还续贷

先保证企业正向现金流和业务的正常开展，再合理争取政府、行业组织等给予的政策支持。当然，国家政策只是助推剂，企业发展最根本还需要看自身。

结语：有人会将一时的不顺全部归结于外部环境，在气馁抱怨等待中被危机一步步击跨。但也有人明白，尽管疫情来得猝不及防，尽管经济下行，但一家企业的生死，从来都不取决于外部环境。存亡的根本，其实就在企业的内部，从自身做起，突破传统，才是最好的出路！